tag:blogger.com,1999:blog-78234037377413712742024-02-20T18:28:33.829-08:00TODO SOBRE COSTOSLUZ STELLA LONDOÑO Ghttp://www.blogger.com/profile/17699584195917239619noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-7823403737741371274.post-79030745934840322362007-05-23T06:21:00.001-07:002007-05-23T06:21:54.500-07:00costeardt.blogspor.com.LUZ STELLA LONDOÑO Ghttp://www.blogger.com/profile/17699584195917239619noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7823403737741371274.post-48577621924244115242007-05-17T14:36:00.000-07:002007-05-21T18:42:27.952-07:00COSTEO DIRECTO Y COSTEO TOTAL<div><br /><br /><div><div><br /><br /><div><br /><div><div><br /><div><br /><div><div><p align="center"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdFVY32dMwf1TFS0jmMzpI4F_MRyKBk2n0tjwo7nFZKKE3u-iHu-meYNmSnNbMg-__Mj8bML2BYmMv5oXNSi5BG2xGDsOHjWyzCjeBssBkaxl9MXmgwXtDfdn_8WZIimjoaB2Y5h_1BFI/s1600-h/7.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5067176604025287938" style="WIDTH: 216px; CURSOR: hand; HEIGHT: 160px" height="113" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdFVY32dMwf1TFS0jmMzpI4F_MRyKBk2n0tjwo7nFZKKE3u-iHu-meYNmSnNbMg-__Mj8bML2BYmMv5oXNSi5BG2xGDsOHjWyzCjeBssBkaxl9MXmgwXtDfdn_8WZIimjoaB2Y5h_1BFI/s400/7.jpg" width="262" border="0" /></a></p><br /><br /><div><span style="font-family:verdana;"><span style="color:#cc33cc;"><em><strong>COSTEO DIRECTO</strong></em>: </span></span><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">es un sistema de operación que valua el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación y el costo variable se define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de producción.<br /><br /><em><strong></strong></em><br /><em><strong></strong></em><br /></span><span style="font-family:verdana;"><span style="color:#cc33cc;"><em><strong>VENTAJAS DEL COSTEO DIERECTO: <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiA-060mGU7DQx4ju95dSJsHcqZv_YltINZAXdoAfEXm8_gQ_tl1K3AmOkgDnJ0zK0Soqn7W_fAXDZrX1pkMV_fh8rcz7zSrOb6j7NxBot2GDeV0KNGFjwHv4dcSvmeWOmfAdmlXDGKqes/s1600-h/10.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5067173812296545426" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 129px; CURSOR: hand; HEIGHT: 121px" height="109" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiA-060mGU7DQx4ju95dSJsHcqZv_YltINZAXdoAfEXm8_gQ_tl1K3AmOkgDnJ0zK0Soqn7W_fAXDZrX1pkMV_fh8rcz7zSrOb6j7NxBot2GDeV0KNGFjwHv4dcSvmeWOmfAdmlXDGKqes/s320/10.jpg" width="117" border="0" /></a><br /></strong></em><br /></span></span><br /><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Ofrece una mejor planeación de las operaciones futuras. con facilidad puede suministrar presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.</span></div><br /><div><div><div> </div><ul><li><blockquote><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;"></span></blockquote><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Establece cual es la combinación optima de precios y volumen de operación de los productos que generan la mayor retribución sobre la inversión, de acuerdo con la ley de la oferta y la demanda</span></li></ul><div><br /> </div><ul><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Permite la dirección del empresa tener un mayor control de las fuentes que generan las utilidades, ademas de facilitar la administración por excepciones.</span></li></ul><div><br /></div><div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIVRhg5xw7y3b2F73A4CEuhEO4ek78dWSAGs1MMcULD-mC_IKVKAAZWi06_XQh2iMVFR8otW1bs4CN45RDbXGbISDLfWYQaBmWe_RTvKPup-fVv8L1IrAS5rs3vRLp2IdQ19-xpXZjzfk/s1600-h/55.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5067180714308990322" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 129px; CURSOR: hand; HEIGHT: 141px" height="107" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIVRhg5xw7y3b2F73A4CEuhEO4ek78dWSAGs1MMcULD-mC_IKVKAAZWi06_XQh2iMVFR8otW1bs4CN45RDbXGbISDLfWYQaBmWe_RTvKPup-fVv8L1IrAS5rs3vRLp2IdQ19-xpXZjzfk/s400/55.jpg" width="104" border="0" /></a><strong><em><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">DESVENTAJAS</span></em></strong><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;"> </span><br /><br /><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">la separación de costos fijos y costos variables no es exacta, sin embargo, existen metodos que permiten aproximaciones razonables. </span></div><div><br /></div><div><br /><br /> </div><ul><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">el estado de resultados no refleja la perdida ocasionada por la capacidad fabricada no utilizada.</span></li><br /><br /><br /><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">en las industria de temporadas o ciclicas se falsea la apraciación de las utilidades periodicas; sin embargo, al cerrarse el sitio esta desventaja desaparece. </span></li></ul><div><br /><span style="font-family:verdana;"><span style="color:#cc33cc;"><strong><em>COSTEO ABSORBENTE:</em> </strong><br /><br /><br /></span></span><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNQH8OhTCMEmdDUw4PkcfCun2gS0DnhYX65R1qsSy9Wt9MbtxsFlwwgt0KUlxny369fIjGtafQ7ke_6Lqz5UG3VW1_20BvRvnVK5w6SKkaelXmFlxuhD3u8s6RPpM8ctN89ThiaJBVweo/s1600-h/dinero.jpg"><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;"></span></a><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;"><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikDbQSEBKIgmEAww-N6cqxmhvzkNrzeW_dOheuc4Y067J7kI0ePzLDrjpqiSwwJ3oDuHElOGNXRiIxh1ylGvrjAsxyXD-T3ikMV-A-eJgnSEr-XI-SZbBwFZaoVeD5BQeoQVK5ug2df6Y/s1600-h/3.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5067175959780193490" style="CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikDbQSEBKIgmEAww-N6cqxmhvzkNrzeW_dOheuc4Y067J7kI0ePzLDrjpqiSwwJ3oDuHElOGNXRiIxh1ylGvrjAsxyXD-T3ikMV-A-eJgnSEr-XI-SZbBwFZaoVeD5BQeoQVK5ug2df6Y/s400/3.jpg" border="0" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4GBf1BwoQqWmx6Tm1BhSh_uwgGSENBGLaXpTDZnImCxwNdU286FP517cGLO2G2bmGvHI3FZ1K5yMsHspS7DkqbYKf5oPBw9hQPQC6miWIH1nNLFtUNDDBDx6Ewn6Isl4cVBbMufwVnpI/s1600-h/23.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5067175964075160818" style="CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4GBf1BwoQqWmx6Tm1BhSh_uwgGSENBGLaXpTDZnImCxwNdU286FP517cGLO2G2bmGvHI3FZ1K5yMsHspS7DkqbYKf5oPBw9hQPQC6miWIH1nNLFtUNDDBDx6Ewn6Isl4cVBbMufwVnpI/s400/23.jpg" border="0" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMlHC0VYIv6PUFxKaFszPVNebpIuJNGHXpVNK5f3ORDMawdAcHmQFifAdN6qKFNLfEOXQ90xRIgFTsnq0wRsJX-7jToPyQkbK8nQEKnG2EWtd6BGMJqrp4fXW4vwG92ywl8lZcZJmFYIc/s1600-h/20.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5067175964075160802" style="CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMlHC0VYIv6PUFxKaFszPVNebpIuJNGHXpVNK5f3ORDMawdAcHmQFifAdN6qKFNLfEOXQ90xRIgFTsnq0wRsJX-7jToPyQkbK8nQEKnG2EWtd6BGMJqrp4fXW4vwG92ywl8lZcZJmFYIc/s400/20.jpg" border="0" /></a> </span></div><div><br /></div><div><br /><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Es el costeo que esta integrado con todas aquellas partidas erogadas y devengadas, directas e indirectas que fueron incurridas en el proceso productivo.<br /></span><br /><br /></div><div><span style="font-family:verdana;"><span style="color:#cc33cc;"><strong><em>VENTAJAS</em></strong> </span></span></div><div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZimGMBo0yhArCUvdvkLVVRmWcipw_X4qqESbbeoiTM2cmhYeGDRrREV8V4Fs6TuB0cgGZgdVDoWKY4P1AjNiPYdMqe9_B__Vi7wlt-l2zLGMDQinNGFNiqdzklSR7P2cnD-rnjlXt9Pw/s1600-h/6.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5067181702151468418" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 148px; CURSOR: hand; HEIGHT: 107px" height="93" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZimGMBo0yhArCUvdvkLVVRmWcipw_X4qqESbbeoiTM2cmhYeGDRrREV8V4Fs6TuB0cgGZgdVDoWKY4P1AjNiPYdMqe9_B__Vi7wlt-l2zLGMDQinNGFNiqdzklSR7P2cnD-rnjlXt9Pw/s400/6.jpg" width="118" border="0" /></a> </div><ul><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">este sistema no viola el "principio de periodo contable", ya que refleja los costos fijos al nivel de producción realizado en un periodo determinado.</span></li><br /><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">es util en algunas tomas de decisiones, eleccion de alternativas, planeación de utilidades.</span></li><br /><br /><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">la fijación de los precios se determinan con base en costos de producción y costos de operación fijos y variables.</span></li></ul><div align="center"><span style="font-family:verdana;"><span style="color:#cc33cc;"><strong><em>DESVENTAJAS</em></strong></span></span></div><div><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2Vxfg3wK_9x7f6ziqjTD0BsLn3C6kxaIuGyy97MsF9A3DqUC2ltMj9-CZFiu9K52J4TxbO8aQRflFLwNf2aNGamJ2eYLQHuAK8TO9UJTmha8Qfrls2cJ2fHJf8X5eGsaxjaH2fTrFpDk/s1600-h/99.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5067182453770745234" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 145px; CURSOR: hand; HEIGHT: 164px" height="151" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2Vxfg3wK_9x7f6ziqjTD0BsLn3C6kxaIuGyy97MsF9A3DqUC2ltMj9-CZFiu9K52J4TxbO8aQRflFLwNf2aNGamJ2eYLQHuAK8TO9UJTmha8Qfrls2cJ2fHJf8X5eGsaxjaH2fTrFpDk/s400/99.jpg" width="179" border="0" /></a><br /><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;"></span></div><div><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Dificulta el suministro de presupuestos contables de costos fijos y costos variables. </span></div><div><br /></div><div> </div><div><br /></div><ul><br /><br /><br /><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">No permite a la dirección de la empresa efectuar el control de las fuentes que generan utilidades. </span></li><br /><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">A la dirección de la empresa se le dificulta la comprensión de los efectos de los costos fijos sobre las utilidades; este repercute para la toma de decisiones.</span><br /><br /><br /><br /></li></ul><div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5kAU-TPzJeebRIRJJA4eZiE0s_zjuPh7mE9h8ddI7rglyUYUB5hsGUHGDcy-Vb9oeZLAYBSZttwWVEtNQ_sK0fZRmVFQ60Sl6RsBHg2BEdsvN4b30URVFJrD6c5ilSDxWZfFmSOQndmw/s1600-h/dinero.jpg"><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5066425276806263922" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 131px; CURSOR: hand; HEIGHT: 114px" height="141" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5kAU-TPzJeebRIRJJA4eZiE0s_zjuPh7mE9h8ddI7rglyUYUB5hsGUHGDcy-Vb9oeZLAYBSZttwWVEtNQ_sK0fZRmVFQ60Sl6RsBHg2BEdsvN4b30URVFJrD6c5ilSDxWZfFmSOQndmw/s320/dinero.jpg" width="121" border="0" /></span></a><br /></div><div><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;"><br /><br /><strong><em>COMPARACIÓN ENTRE LOS DOS METODOS</em></strong><br /><br /></span></div><ul><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">En el costeo directo los costos fijos de producción no se capitalizan sino que se consideran costos del periodo; se llevan inmediatamente al estados de resultado en el periodo incurrido; mientras que en el absorbente si se capitalizan ya que forman parte del costos de producción y se llevan al estado de resultado a medida que los productos elaborados se venden.</span></li></ul><p><br /> </p><ul><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Para determinar el costo de producción, el costeo absorbente considera la materia prima directa, la mano de obra directa y los cargos indirectos ,sin importar que dichos elementos tengan características fijas o variables en relación con el volumen de producción. El costeo directo, para determinar el costo de producción, excluye los costos fijos de producción y solo considera los costos cuya magnitud cambia en razón directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de producción. </span></li><br /><br /><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">En el costeo directo las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios no afectan los resultados de cada periodo, los resultados están condicionados a los volúmenes de las ventas mismas; en el costeo absorbente las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios afectan los resultados en cada periodo y reflejan tendencias inversas a los volúmenes de venta.</span></li><br /><br /><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">En el costeo directo el control de costos se facilita; mientras que en el absorbente el control de costos se dificulta.</span></li><br /><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">En el costeo directo los costos unitarios de producción no son afectados por los diferentes volúmenes de producción.los costos unitarios permanecen constantes ya que representan realmente las erogaciones necesarias para producir una unidad ,independientemente del volumen de producción; en el absorbente son afectados por los diferentes volúmenes de producción.por lo tanto, los costos unitarios resultan inversamente proporcionales a dichos volúmenes.<br /></span></li><br /><br /><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Utilidad de operación:</span></li></ul><div><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">en el costeo directo, se determina así: </span></div><div><br /></div><div><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Ventas<br />(-) costos variables de:<br />Producción<br />Venta <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8gVaNAVJPfejYwRj0QPa5xav_0mg9CFwxwW5GGLLJAmXil3e1fwfiFPyXiexk_9eWOO_Lp2nkOvSeg41zy27dDyqV_nLxbqUPNUOdOeGXmLxtSIik_DzFJ5c-Yt9MNLNUhk_koM2Z57U/s1600-h/22.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5067184820297725346" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 162px; CURSOR: hand; HEIGHT: 109px" height="77" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8gVaNAVJPfejYwRj0QPa5xav_0mg9CFwxwW5GGLLJAmXil3e1fwfiFPyXiexk_9eWOO_Lp2nkOvSeg41zy27dDyqV_nLxbqUPNUOdOeGXmLxtSIik_DzFJ5c-Yt9MNLNUhk_koM2Z57U/s400/22.jpg" width="162" border="0" /></a><br />Total de costos variables<br />= contribución marginal<br />(-) costos fijos de:<br />Producción<br />Administración<br />Venta<br />Total de costos fijos<br />=utilidad de operación</span></div><div><br /></div><div><br /><br /> </div><p><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Coste Absorbente, se determina así:</span></p><div><br /></div><div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAKeJK1r8fhbkKdTgJeOpqQKHiZkoTJVpKd0m-s7n3ChE2kqHCSKvBRfPHOaJjeirWdtpLzrw59hVQDBQ4NfCoxon2cHX4SyNhgirvOWYBfmLLUOnXGBoM9JTBJVbG1i4W4L7k60Exosg/s1600-h/23.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5067184820297725362" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 145px; CURSOR: hand; HEIGHT: 104px" height="94" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAKeJK1r8fhbkKdTgJeOpqQKHiZkoTJVpKd0m-s7n3ChE2kqHCSKvBRfPHOaJjeirWdtpLzrw59hVQDBQ4NfCoxon2cHX4SyNhgirvOWYBfmLLUOnXGBoM9JTBJVbG1i4W4L7k60Exosg/s400/23.jpg" width="113" border="0" /></a> </div><p><span style="color:#cc33cc;"><span style="font-family:verdana;">ventas<br />(-) costo de venta<br />= utilidad bruta<br />(-) gastos de operación<br />gastos de administración<br />gastos de venta<br />total de gastos de operación<br />= utilidad de operación<br /><br /></span><span style="font-family:verdana;"><strong>Diferencias que se pueden presentar en el estado de resultados entre el costeo directo y costeo total.</strong> </span></span></p><div> </div><ul><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Cuando el volumen de ventas sea igual al volumen de producción en el periodo de costos, las utilidades en ambos métodos serán iguales.</span></li><br /><br /><br /><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Cuando el volumen de producción sea mayor que el volumen de ventas en el periodo de costos , la utilidad en el costeo absorbente será mayor</span></li><br /><br /><br /><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Cuando el volumen de ventas sea superior al volumen de producción en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente será menor</span></li><br /><br /><br /><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Las utilidades conforme al método de costeo directo, dependerán del volumen de ventas, no del volumen de producción.<br /></span></li><br /><br /><li><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Las utilidades conforme al método de costeo absorbente, podrán modificarse si se cambia el volumen de producción.</span></li></ul><div><br /><span style="font-family:verdana;"><span style="color:#993399;"><strong><em>APLICACIÓN DEL ENFOQUE DIRECTO Y TOTAL</em></strong> </span></span></div><div><br /></div><div> </div><p><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">La compañía industrial Las Tres Luces Ltda. Incurrió en los siguientes costos y gastos durante el primer mes del año del año 2007 No había existencias al comienzo del año.</span></p><div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8kxGjtn1z0SA96d0wS1PHFbQH4fv4TiuyewYSX4JLduOPNFozhm5P8Mpk_rCKtCpdZWc-PlSr7eJ75PvFHkBuyTg_c6wPtLXP4HKQ19cfd6JvNYD_d4B3SemppUmg443b2o3V2UFG-gE/s1600-h/17.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5067186937716602306" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" height="120" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8kxGjtn1z0SA96d0wS1PHFbQH4fv4TiuyewYSX4JLduOPNFozhm5P8Mpk_rCKtCpdZWc-PlSr7eJ75PvFHkBuyTg_c6wPtLXP4HKQ19cfd6JvNYD_d4B3SemppUmg443b2o3V2UFG-gE/s400/17.jpg" width="164" border="0" /></a><br /><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Costos Fijos Costos Variables</span></div><div><br /></div><div><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Producción: 200.000 unds<br />Materiales Directos: $320 000.00<br />Mano de Obra Directa: $484.500.00<br />C.I.F. $700.000.00, así fijos $ 450.000.00 </span></div><div><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">y variables $ 250.000.00<br />Gastos de Ventas: $ 80.000.00<br />Gastos de administración: $ 90.000.00<br />Unidades Vendidas :105. 000, al precio de $350.00 por unidad.</span></div><div><br /> </div><p><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Se requiere:<br />a. Calcular el inventario final con el costeo directo.<br />b. Calcular el inventario final con el costeo absorbente.<br />c. Calcular la utilidad neta con los dos métodos de costo.<br />d. Explicar el motivo de la diferencia en la utilidad neta en c).</span></p><div> </div><p align="center"><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;"><strong><span style="color:#993399;">Solución</span></strong> </span></p><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;"><div> </div><div><br /></div><p align="left"><br /><span style="color:#993399;"><strong>a) Costeo Directo:</strong></span></span></p><div> </div><p><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Materiales directos $320,000.00<br />Manos de obra directa $484,500.00<br />C.I.F. $250.000.00<br />Costo de fabricación $1.054.500.00</span></p><div><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Producción 200.000 unidades<br />Costo por unidad:1.054.500.00/200.000=$5.27<br /><br /><br /><strong>Inventario Final:</strong></span></div><div><br /></div><div><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">producción fue de 200.000 unidades<br />Se vendieron 105.000 unidades<br />Saldo 95.000 unidades x $5.27 = 500.650.00</span></div><div><br /></div><div><br /><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Ese es el valor del inventario final mediante costeo variable.</span></div><div><br /></div><div><br /><span style="font-family:verdana;color:#993399;"><strong>b) Costo Absorbente:</strong></span></div><div><br /><strong><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Materiales Directos : $320,000.00 </span></strong></div><div><br /></div><div><br /><strong><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Mano de Obra Directa : $484,500.00</span></strong></div><div><strong><span style="font-family:Verdana;color:#cc33cc;"></span></strong> </div><div><strong><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">C.I.F: $700.000.00</span></strong></div><div><br /></div><div><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Variables $250.000.00<br />Fijos $450.000.00 </span></div><div><br /><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;"><strong>Costo de Fabricación: $1,504.500.00</strong></span></div><div><br /></div><div><br /><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;"><strong>Producción: 200.000.00 unidades </strong></span></div><div><br /></div><div><br /><span style="font-family:verdana;"><span style="color:#cc33cc;"><strong>Costo por und:</strong> Costo Total de fabricación $1.504.500.00/ 200.000 unid. = $7.53 </span></span></div><div><br /><br /><strong><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Inventario Final:</span></strong></div><div><br /></div><div><br /><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">200.000 unidades producidas<br />( -)105.000 unidades vendidas<br />95.000 unidades restantes x $ 7.53 = $ 715.350.00</span></div><div><br /></div><div><span style="font-family:verdana;color:#993399;"><strong>c)</strong></span></div><div> </div><p align="center"><span style="font-family:verdana;color:#993399;"><strong>Costeo Directo</strong></span></p><div><span style="font-family:verdana;"><span style="color:#cc33cc;"><strong>Ventas de 105.000 unidades a $350: $36.750.000.00</strong> </span></span></div><div><span style="font-family:verdana;"><span style="color:#cc33cc;"><strong></strong></span></span> </div><div><span style="font-family:verdana;"><span style="color:#cc33cc;"><strong>(-)Costo de ventas: $553.850.00<br /></strong><br />Costo de Fabricación $1.054.500.00<br />(-) Inventario final $500.650.00<br /><br /><strong>(=)Utilidad Bruta en ventas: $36.196.150</strong></span></span></div><div><br /></div><div><span style="font-family:verdana;"><span style="color:#cc33cc;"><strong>(-)Gastos de Operación: $620.000.00<br /></strong><br />G.I.F. Fijos $450,000.00<br />Gastos de Ventas $80.000.00<br />Gastos de Administración $90.000.00<br /><br /></span></span><strong><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">(=)Utilidad Neta: $35.576.150.00<br /></span></strong><a href="http://www.monografias.com/"></a></div><div> </div><div> </div><p align="center"><span style="font-family:verdana;color:#993399;"><strong>Costeo absorbente</strong></span></p><div><br /></div><div><strong><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Ventas de 105.000 unidades x $350.00: $36.750.000.00</span></strong></div><div><span style="font-family:verdana;"><span style="color:#cc33cc;"><strong>(-)Costo de ventas: $789.150.00</strong><br /><br />Costo de Fabricación: $1,504.500.00<br />Inventario final: $715.350.00<br /></span></span></div><div><strong><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">(=)Utilidad Bruta en ventas: $35.960.850.00</span></strong></div><div><br /></div><div><span style="font-family:verdana;"><span style="color:#cc33cc;"><strong>(-)Gastos de Operación:$170.000.00<br /></strong><br />Gastos de Ventas: $80.000.00<br />Gastos de Administración: $90.000.00<br /><br /><strong>(=)Utilidad Neta: $35.790.850.00</strong></span></span></div><div><br /></div><div><br /> </div><p><span style="font-family:verdana;color:#993399;"><strong>d)</strong></span></p><div><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;">Utilidad Neta costeo directo : $ 35.576.150.00<br />Utilidad Neta costeo absorbente : $ 35.790.850.00<br />Diferencia : $ 214.700.00<br />$7.53-5.27 = $ 2.26 x 95.000 unidades de inv. Final = 214.700 Costo por unidad de fabricación de costos de gastos indirectos de fabricación fijos.</span></div><div><br /></div><div><br /><br /><br /><br /><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5067188385120581090" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 315px; CURSOR: hand; HEIGHT: 228px; TEXT-ALIGN: center" height="116" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkY23pI9r8vIzASFl0AxmOI47mD0gUtFlwqMCHmAXbmp-8ZXBqqART9MaYWZzVlt_7ZRUEeuPC2VW3UzOgVJh3iYu1YCSIb2006V2n45-mLpcSnxVd_eZ-rDXw5klf44ssylAtKasU5dE/s400/16.jpg" width="277" border="0" /><br /><br /><br /><br /><br /></div><div><br /></div><p align="center"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHz8fd0iU0I4eKqIA3S1et254RwthfP7fqQ_CcU7fGM9Iofm0M9dMcAZB76RYGV4dsm-VenIZYtMT3Q3szr3auvqhjsB_b5MGHw-e9-y19hAcLLVWf_fbdGUD_HWA1cntlvRUcnI2TOoc/s1600-h/16.jpg"></a></p><div><br /></div><div><br /><br /><br /><br /></div><div><br /></div><p><span style="font-family:verdana;color:#cc33cc;"></span></p></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div>LUZ STELLA LONDOÑO Ghttp://www.blogger.com/profile/17699584195917239619noreply@blogger.com1